1973年、1981年、2014年，三位科研工作者因对数据库的贡献，获得“计算机界诺贝尔奖”的图灵奖。巧合的是，2014年OceanBase 0.5版本替代Oracle在支付宝交易系统上线，负担了“双11”10%峰值。十年后的2024年OceanBase成立董事会，独立面向市场。

10月23日，OceanBase首次在独立后全面披露商业、生态发展情况，提出专有云与公有云双引擎战略。商业化四年，OceanBase客户数突破2000个，连续四年客户数增速超100%，过去一年专有云客户数增长50%，作为第二增长曲线的公有云实现客户数130%增长。

为了实现“高质量增长且能规模化复制”，OceanBase将服务体系按专有云和公有云划分，“专有云合作伙伴的收入超过30%，明年相信会达到70%，公有云服务也形成了专门的体系和团队”，OceanBase CEO杨冰的信心来自于商业化加速的决心。

图片来源：企业供图

专有云不只金融场景

“数据是物理世界在信息世界的一种投影，这种投影带着价值观，数据库是数据的基础设施”，华东师范大学数据学院院长钱卫宁自学生时代就在研究数据库。他与学生有过这样一段对话，“你们有没有担心存在银行卡里的钱一分不剩？”“不担心”。事实上，对银行系统信任的最核心就是对数据库的信任。

OceanBase最早服务淘宝、支付宝，从内部走向外部，在越来越多的金融核心场景中打磨产品核心能力，攻坚关键业务系统。双引擎之一的专有云将这种优势全面发挥。

根据IDC发布的《中国金融行业分布式事务型数据库市场份额，2023：技术验证结束，迎接高速增长》，OceanBase已位列金融行业本地部署市场份额第一。

10月23日的主论坛上，杨冰花了整整一分钟介绍专有云金融客户，截至目前，OceanBase已经实现从头部金融核心系统到中腰部金融机构的规模化复制，已服务全部政策性银行、5/6国有大行、70%头部保险集团公司、75%头部证券、50%头部基金，资产规模千亿以上银行客户近100家，在外资金融机构中也有突破。

金融之外，OceanBase覆盖了全国1/4省人社的核心系统，支撑了移动运营商B/M/O域核心系统的升级以及中国移动1/3省级分公司核心系统，服务了全国60%移动用户。

交通、能源是OceanBase拓展的新行业，“我们开始服务于像中航信这样超大核心系统，也在为中国联合航空、南方航空等航司系统服务。OceanBase还开启了北京、上海、大连、西安等地铁核心系统，为地铁设施提供了全面保障护航。”杨冰拿交通行业举例。

公有云为了多云和降本

OB Cloud是OceanBase公有云场景的典型服务，2022年推出OB Cloud服务的同时，OceanBase启动了云数据库战略。

所有技术型产品的最大底气就是产品本身，“云发展了这么多年，每个云都有自己的云原生数据库。我们观察到目前的云原生数据库更多是宿主云原生数据库，并不是广义的云原生数据库，客户有很多对于多云原生数据库的诉求”，谈到推出OB Cloud的契机，OceanBase公有云事业部总经理尹博学向记者表示。

OceanBase首席科学家阳振坤也花了不少时间解读多云，“很多云平台提供多种的数据库服务，但是每个云平台的数据库本质上只能在这个平台上用，用户需要更多的选择，比如客户所在的云平台没有自己需要的服务，客户还有容灾、故障方面的考虑，所以很多业务希望跨云部署。难度在于哪怕都是RDS MySQL，一个云上跟另一个云上的都不一样”。

难度和需求意味着机会和市场。

目前，OB Cloud服务超过800家客户，包括理想、上汽大众、vivo等新制造企业，泡泡玛特、海底捞、百丽集团等新零售企业，携程、映宇宙、好未来、高德、快手等互联网企业及海外的印尼电子钱包DANA、菲律宾电子钱包GCash、非洲电子钱包PalmPay、伊拉克国家信用卡Qicard、沙特云计算公司SCCC等。

以海底捞为例，2020年，海底捞全面实现“云上捞”，前端到后端所有核心业务系统全部上云，全面推进企业数字化进程。2023年6月，海底捞继续搭载OB Cloud对进销存进行数据库升级，让数据一致性、高并发、实时分析等多维度得到提升，进一步满足精细化运作的要求。这不仅确保海底捞能为用户提供优质食材供应，同时在物料管理、存储等环节也大大降低了运营成本，海底捞的整个系统实时分析算力提升45%、数据库整体成本节省50%。

想象空间在全球

不论是餐饮还是消费电子、新零售，出海企业的多云和降本诉求也被OceanBase看重，带来了新的市场空间。

目前OB Cloud已覆盖美洲、欧洲、亚洲30多个地理区域的100多个可用区，在10多个国家提供服务，支持阿里云、亚马逊云科技、谷歌云、华为云、腾云等主流公有云基础设施。

2023年OB Cloud获选全球仅10家的Gartner云数据库管理系统魔力象限“荣誉提及”，并在2024年Gartner云数据库客户之声报告中，被评为亚太地区“客户之选”及全球“卓越表现者”。

说到想象空间，杨冰直言，“在全球，未来对整个公司来说，全球公共云比较重要”。

站在资源分配的角度，他认为分为研究资源和商业层面的资源，“研究资源超半数以上会往公共云方向去倾斜，来保持强有力的竞争力，会跑得更快”。

商业层面上，OceanBase的态度不变：让伙伴在前、OceanBase在后，持续构建以合作伙伴为中心的商业生态。

2024年OceanBase的行业解决方案伙伴数增长100%，热门解决方案落地数增加50%，伙伴签约占比达到70%，由核心经销商伙伴带来的业绩贡献占比达60%，由技术服务伙伴独立交付的项目占比超过30%、收入占比超过50%。

杨冰表示，OceanBase的生态建设正在进入全新阶段，2025年将致力深耕国内、共拓海外，坚持“被集成”战略，进一步加大攻坚关键业务系统、公有云和出海的生态激励，助力伙伴商业与能力提升，携手业务开拓增长。

在专有云领域，联合行业ISV打磨优秀的联合解决方案，持续攻坚关键业务系统，计划将伙伴独立交付项目占比提升至50%、服务收入占比提升至70%。在公有云领域，构建公有云专家六大技术服务体系，实现每一个客户都有专属服务经理，同时实现全年7×24小时5分钟极速响应服务，确保服务可用性SLA达到99.99%。

记者 魏蔚